“年薪 45 万美元的 Netflix 开发工作,我不要了”

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【CSDN 编者按】年薪45万美元,在很多普通人看来遥不可及。但本文作者却在工作四年后,毅然地辞去了在Netflix这份年薪45万美元的工作,一起来听听他的理由吧。

原文链接::https://medium.com/@_michaellin/why-i-quit-a-450k-engineering-job-at-netflix-874454397885

本文由CSDN翻译,转载请标明来源出处。

译者 | 章雨铭 责编 | 屠敏

出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

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安全行事是最冒险的选择

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金手铐——为了钱而留在一个你宁愿辞职的工作上(图源自CFP.CN)

我以为我会永远待在Netflix,毕竟这家公司开出的薪酬在市场中位居前列。这里有自由和责任以及无限的PTO(带薪假期),还要奢求什么呢?

所以我在2021年5月离开Netflix时,所有人都认为我疯了。我的父母是第一个反对的人。他们是土生土长的中国人,几十年前的他们,经历过食不果腹的日子,生活非常艰难。见到我辞去了这个“金饭碗”,他们认为我辜负了他们为来到美国付出的所有努力。

他们说:"只要埋头苦干就行了!"。

他们又说:"不要对你所拥有的东西不知感恩!"

我的朋友们也不相信这一点。

  • "天下没有免费的午餐!"

  • "FAANG才是正义!"( Facebook、Apple、Amazon、Netflix和Google)

  • "安心混日子就行,兄弟!"

不过,在Netflix带我的导师提出了和他们相反的观点,这是唯一一个让我心生犹豫的。他说我不应该裸辞,因为 "我将放弃我在Netflix的高薪所拥有的杠杆利益"。

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开始躺平(图源自CFP.CN)

导师的话让我犹豫了三天,但我还是辞职了。现在8个月过去了,我坚信这是一个正确的决定。

在这篇文章中,我将要讨论从这件事中我学到的3个因素,它们帮助我了解黄金手铐的真正代价,以及为什么50万美元年薪留不住我的真正原因。

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失败的角色转换

2020年3月,疫情肆虐,远程办公方式崛起,在办公室办公的优势(社交简单、同事好相处、福利高等)都消失了。

只剩下了工作本身。因此,不管你喜不喜欢工作,工作都会成为你的全部。

而我不喜欢这项工作。

我在Netflix工作了近4年,担任高级软件工程师。一开始,我觉得我是拿着丰厚的报酬来学习技术的。工作了一年半之后,我喜欢上了这份工作。与我之前在亚马逊体验到的神秘文化相比,Netflix的公司文化是如此不同。员工有权查看所有产品决策的备忘录,就像拿薪去读了一趟MBA一样,我学到了许多东西。

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产品决策透明度高,这是在Netflix工作的最大好处之一,与苹果和亚马逊的神秘文化形成鲜明对比(图源自CFP.CN)

但在我任职的后半段时间,开发工作开始感觉像是复制粘贴。

  • 需求:启动一个新的微服务?

  • 操作:复制粘贴旧的,更改一下业务逻辑,就完成了。

  • 需求:新的A/B测试?

  • 操作:复制粘贴旧的,更改一些测试的变化,就完成了。

  • 需求:新的电子邮件测试?

  • 操作:复制粘贴旧的,然后——我想你会明白的。

周而复始,年复一年。

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Netflix非常喜欢A/B测试的内容。这是他们在主页上测试的CTA的4种变化(图源自Netflix技术博客)

工程部是Netflix的执行部门,这是毫无疑问的。但我认为更深层次的问题在于,一个特定的项目是否可以很好地利用工程资源。因此,我想调岗到产品管理,可以在需要开发支持的资源中发挥重要作用。我花了两年时间在公司周转,与每一个部门交谈,不停地建立联系,并去申请我可以找到的每一个职位。但最终,他们全都拒绝了我。

我甚至试图在我自己的团队中创建一个PM角色。我还建议,在其他PM主管下设一个新的PM职位,将他们的工作委托给我,这样不仅我可以学习,他们的团队也可以得到发展。但这些努力也失败了。

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我花了2年时间兜兜转转,试图在Netflix找到一份PM工作,但最终也没有成功(图源自CFP.CN)

回顾过去,我才意识到我终究还是错了。我本以为只要我更加努力,就能得到这份工作。但现在我发现,由于结构性问题,有时事情是你无法控制的。Netflix没有一个流程来支持像这样的横向角色转换;我从来没有见过一个工程师在这里成功调岗为产品经理。

不过,他们为我提供了更多的机会,让我与产品管理部门合作,培养产品技能,对此我很感激。但合作并不等同于拥有这个角色本身。归根结底,你不能只读一本关于游泳的书,就期望学会如何游泳,你必须跳进水里。不幸地是,外部招聘人员只关心头衔。如果没担任过正式的产品经理,招聘人员仍然会把我当作一个工程师。

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动力减弱,业绩下降

在我寻找PM工作失败的后期,我越来越觉得高薪是一个糟糕的交易。以前我是在挣钱和学习,现在我只是在挣钱。

团队的目标和我的兴趣也在这个时候开始出现分歧。我的团队正朝着更注重开发的方向发展,涉及平台迁移等等。但我的兴趣却更多地转向了创业和产品层面。对我的职业生涯而言,学习更多关于Netflix专用系统的细节是没有用的。我所做的这些开发工作将永远不会适用于我未来的任何其他工作。

我开始觉得自己又在犯以前的职业错误——在一份并不合适的工作上停留太久。为这个错误所付出的代价要比想象的要大。如果你在一份你想离开的工作上多呆了两年,在你的一生中做了5份这样的工作,你就浪费了10年时间在你不想做的工作上。我觉得这是在浪费时间。

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没有什么比错过工作信息更令人焦虑的了(图源自CFP.CN)

我的动力减弱了,我的表现也随之变差了。我在会议上变得不那么投入,尽量减少做任何与我的职业目标不直接相关的工作,并在沟通上拖拖拉拉。最后,唯一的动力就是努力不被解雇。我觉得自己的目标变得很低,但却难以逾越,这让我感到很难过。

不幸的是,我的经理开始注意到我的问题。在一次持续了两个多小时的激烈的绩效评估中,他告诉我,我需要:1)更多地参与这次迁移;2)更善于沟通。用他的话说,我必须在这些方面有所改进,"如果我希望继续留在团队中地话"。

如果人力资源部来说的话,意思就是 "你就要被解雇了"。

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重新评估生活的优先事项

我认识到明天是没有保证的。生活充满意外,你可能来不及实现你的任何梦想就遗憾死去。而你推迟实现梦想的时间越长,它永远不会发生的概率就越大。因此,如果有任何你想要的东西,你必须现在就去实现它。

不会再有下一次。现在是时候了。

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推迟梦想就是否定梦想。我一直以来最喜欢的一句话

我意识到金手铐的真正代价是什么。这个代价就是你的青春、时间和生命。人们不能准确地判断这些成本,因为工资是一个有形的数字,而你的青春的价值则更多是无形的。但是,仅仅因为某些东西难以衡量,并不意味着它的价值就比金钱等可计算的东西低。一个品牌、心理健康或爱情的价值很难衡量,但我们知道它很重要。

看到过许多人的死亡后,让我害怕有一天我的墓碑上会写着。

“这里是Michael。一生都做着他不想做的工作。然后他得病去世了。安息吧。”

我在一份我不喜欢的工作上呆得越久,这就越有可能成为我的墓碑。我现在必须采取行动——我不能继续把困难的职业问题踢到路上去。我必须辞职。

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拿钱走人

在我看来,糟糕的业绩评估和被解雇的威胁是一条出路。但我想在不被解雇的情况下先得到一份遣散费。

所以我在几周后的一对一的会议上向我的经理提议,讨论一个 "先发制人的离职方案"。

我说的大致意思是:“我的表现在变差,因为我的动机在减弱。我认为我的动机不会有所改善,因为团队的目标与我的职业目标进一步偏离。如果我们现在就讨论一个先发制人的脱离Netflix的方案,而不是把这个问题拖下去怎么样?这样一来,Netflix可以省钱,你可以更快找到更适合团队的人选,而我也可以去做我想做的事情。这是一个双赢的局面。”

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挣脱束缚(图源自CFP.CN)

在他与人力资源部门讨论后,我和人力资源部门进行了最后一次会议,他们同意先发制人地解雇我,我也拿到了最后的遣散费。金色的手铐——再见。

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离开Netflix后的生活

我以为离开公司后我的生活就会结束,但事实恰恰相反。我曾担心自己会没有社交生活,但实际上,辞职后我认识了更多的人——其他创业者、企业家和建设者。

我的心理健康得到了改善,因为现在的我即使看到我的经理打我电话,我也没有那种焦虑感了。

我现在感到内心深处的平静,还有一种不可动摇的信念,即一切都会好起来的,即使现在不能保证未来的成功。如果是对我有益的工作,我愿意在周末工作。没有什么能够比获得自己工作价值更好的激励了。。

而且,讽刺的是,只做能够激励我的事,可能产生的潜在收入,甚至比我在Netflix的45万美元每年更多。

距离2021年5月我辞职后已经8个月了。在2021年剩下的时间里,我修整了一番。我在纽约市住了几个月(这是我一直以来的梦想),在犹他州和亚利桑那州进行了一次公路旅行,总得来说就是在享受生活。

我已经决定完全为自己工作。虽然我刚刚开始,而且没有任何真正可靠的收入来源,但我相信,如果我在做我喜欢的事情,好事情就会发生。

我坚信,谨慎小心是最冒险的选择。当你处处小心时,你就像暴露在所有的危险中,除非你不可能获得上升的机会。正如海伦·凯勒曾经说过的:按长远来说,避免危险并不比直接面对更加安全。

电视主持人Jon Stewart的新播客中说道:“人们希望从工作中获得智力和社交方面的满足。他们不只是想要最大化薪水、社会利益/价值、赞美等。他们只是想要通过做有趣的工作来获得满足感。”或许这样的观点和本文作者不谋而合。也有网友认为这有点凡尔赛,并且表示如果年薪45万美元,他愿意做上5年甚至10年。你会怎么选呢?欢迎在下方留言。

—END—

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原文链接:https://csdnnews.blog.csdn.net/article/details/123492334

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